Notre équipe est l’essence même de Waya Tech. Notre Waya Team est composée d’experts qui ont à coeur de travailler ensemble pour s’améliorer et de se remettre en question perpétuellement.
Aussi, chez Waya Tech, nous l’avons bien compris, nous ne prenons jamais rien pour acquis.
C’est pourquoi, nous avons entamé il y maintenant un an, un travail collaboratif basée sur l’intelligence prismatique.
Cette démarche a permis à nos collaborateurs de découvrir leur zone de talents ainsi qu’à renforcer notre cohésion d’équipe.
Les origines de l’Intelligence Prismatique
En 1993, Magali Norrito a créé l’Intelligence Prismatique, une approche innovante de la personnalité.
En effet, elle s’est inspirée du travail de trois précurseurs de la science de la personnalité :
- Alfred Binet à qui l’on doit la notion de quotient intellectuel,
- Carl Jung à qui l’on doit la notion de dualité et,
- Raymond Cattell à qui l’on doit la notion d’investissement.
De leurs écrits et expériences, Magali Norrito a tiré un questionnaire : Executive Profiler Assessment (EPA). En effet, ce questionnaire d’auto- évaluation offre une vision précise sur son propre mode de fonctionnement.
Qu’est ce que l’Intelligence Prismatique ?
« En premier lieu, l’Intelligence Prismatique s’intéresse à nos stratégies d’adaptation hors pression et sous pression. Elle est l’intelligence du vivant qui s’adapte continuellement pour survivre et se reproduire.
A l’inverse de l’intelligence artificielle, l’intelligence du vivant est adaptable. Ensuite, l’Intelligence Prismatique s’appuie sur le concept de dualité de la psyché qui explique pourquoi nous avons tous des préférences pour capter l’information, la traiter et l’organiser.
Nos préférences définissent notre Talent, c’est-à-dire notre manière de penser et d’agir. Mais l’Intelligence Prismatique va au-delà de la préférence psychique car elle englobe aussi nos non-préférences. C’est l’ensemble de nos capacités cognitives et comportementales qui sont traitées par l’Intelligence Prismatique. »
Magali Norrito, Présidente d’Executive Profiler
Les 4 dimensions qui composent l’Intelligence Prismatique
Notons que pour Magali Norrito, la personnalité de chacun se compose de quatre dimensions bipolaires, soit deux fonctions ou processus mentaux et deux attitudes (orientation de la psyché).
#1 Extraversion VS Introversion
D’où tirons-nous notre énergie ?
#2 Concret VS Abstrait
Comment préférons-nous recueillir l’information ?
#3 Objet VS Sujet
Comment traitons-nous l’information et prenons-nous des décisions ?
#4 Formel VS Flexible
Comment abordons-nous le monde extérieur ?
Les 16 talents qui composent l’Intelligence Prismatique
Composés des quatre dimensions, les 16 talents ou types de personnalités sont les suivants :
Comprendre son Talent pour une performance individuelle et collective
Depuis la création de Waya Tech, nous avons à coeur de faire ressortir les potentialités de chaque collaborateur, de repérer les talents et aspirations individuels afin que chacun trouve pleinement sa place.
Pour cela, nous collaborons avec Cécile Reynard de Caeci Conseil et Expert Executive Profiler, depuis maintenant un an.
Une première formation basée sur la dynamique d’équipe
En septembre 2019, nous avons commencé notre première collaboration avec Cécile Reynard.
Elle portait sur la dynamique d’équipe. Car même si nous avons une Waya Team de choc, la connaissance de l’autre nous paraissait vitale pour mieux nous écouter et communiquer.
Le travail a débuté en s’appuyant sur le questionnaire Executive Profiler Assessment (EPA) auquel chacun de nos collaborateurs a répondu. Rappelons que l’EPA apporte une mesure individualisée de l’Intelligence Prismatique propre à chaque individu en retraçant une cartographie de ses stratégies d’adaptation à son environnement.
Cette démarche favorise ainsi une construction d’équipe basée sur le respect des spécificités de chaque individu. Ainsi, cette méthode intègre la mise en conscience de notre comportement.
Cela a permis aux collaborateurs d’appréhender ses réactions face à différentes situations, habituelles ou inconnues.
Ainsi, le travail effectué avec Cécile Reynard a permis à notre Waya Team de :
- Prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de leurs conséquences dans son contexte : savoir s’évaluer en termes de méthode de résolution de problèmes, style relationnel et de communication, style de management, mode d’organisation.
- Mieux comprendre les autres et améliorer sa communication avec les collègues et les clients.
- Augmenter sa capacité d’adaptation aux différentes situations professionnelles et au changement : mettre en place de nouvelles stratégies pour développer plus de performances durablement.
- Renforcer la dynamique d’équipe : passer du « je » au « nous ».
- Construire une vision partagée des potentiels de l’équipe.
- Établir un plan d’action individuel en tenant compte des axes personnels de progression identifiés, du contexte de travail et des spécificités du poste.
Un moyen de réduire les risques psychosociaux
Au fond, cette approche a permis de mieux comprendre les leviers de développement de la personnalité de nos collaborateurs. L’intelligence prismatique en entreprise se révèle un solide moyen de réduire le stress des salariés et de prévenir les risques psychosociaux au sein des équipes. L’application de cette méthode permet ainsi à nos collaborateurs de se développer harmonieusement.
Une deuxième formation ayant pour thème la conduite d’un projet
Ensuite, nous avons poursuivi en Octobre 2020 avec une formation sur la conduite d’un projet et le développement du travail en équipe.
Notre activité a continué positivement son développement. Pour suivre cette évolution et améliorer nos processus de travail et nos suivis clients, nous avons mis en place, début 2020, une nouvelle organisation au sein de notre équipe.
Elle s’est appuyée sur les compétences spécifiques de nos collaborateurs, les mettant en valeur en les responsabilisant sur des activités en lien avec leurs compétences. De plus, nous avons également recruté une AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage).
Alors, nous nous sommes interrogés sur les points d’améliorations suivants pour savoir comment :
- favoriser une dynamique coopérative avec les équipes clients,
- faire progresser ensemble les outils de production,
- communiquer sur les améliorations apportées aux outils internes,
- organiser les temps de support technique entre les collaborateurs,
- connaître les points de contrôle à déterminer,
- s’accorder sur les interactions au sein de l’équipe pour déployer efficacement un projet : quels sont les besoins, les attendus de chacun pour mener à bien leur mission ? Quelles sont les contributions respectives pour atteindre les objectifs ?
Autant de questions auxquelles cette deuxième formation nous a permis de répondre en mettant en place un plan d’actions ensemble. Ainsi, notre organisation s’en trouve plus efficace.
« En tant que dirigeant, je suis très heureux que mes collaborateurs et moi-même soyons accompagnés par Cécile Reynard. Je suis fier de travailler en intelligence collective avec mon équipe et ainsi progresser avec eux, au fur et à mesure de l’évolution de Waya Tech.
En effet, connaître les Talents de chaque membre de mon équipe permet d’améliorer la communication, de travailler plus harmonieusement, de faciliter le transfert de compétences mais aussi de compléter l’équipe avec le ou les Talents manquants. A ce propos, chaque recrutement que je fais passe par la méthode Executive Profiler qui est pour moi la clé de voûte d’un recrutement réussi ! »
Hervé Millet, Fondateur de Waya Tech
A lire : « Révélez votre Talent avec l’intelligence prismatique”, de Magali Norrito, Gereso Edition
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